vol.2 坐稳扶好，我要开始骂公司了

结果用户拿着这一条直接告去了消息。最深的印象就是我觉得大家都不差钱，该怎么去消化这些信息？我的CPU烧干了，大家都知道了，他们在说，你是哪儿的？

Hello大家好，欢迎收听提前退休。我是乌素。Hello大家好，我是poky。这期节目我们会从离职员工的角度狠狠的点评一下前公司，这可能是一种自断后路的行为。

我来说一下字段互禄这件事儿，我在上周可能回到B站，去参加了他们脱口秀俱乐部的一个活动。然后我在那场活动上狠狠吐槽了一下B站。然后那意思他们就是说你不怕HR找你吗？我说HR难道还能再把我招回来，再干掉我一次吗？我已经没有后路一说了，这个事儿我早就干过了。对，然后如果说我们这次聊完这个博客，估计是更加没有后路了，所以大家且听且珍惜，然后以防有听众朋友不知道。

还是先介绍一下我们的前公司是哔哩哔哩，简称B站。对的，我们的B站上次有很多小小伙伴就是在评论里写了B站，但是其实B站是有一个标准写法的。乌苏老师来给大家讲一下B站的标准写法，可能会有一些大小写各种各样的区分。其实它的正规写法只有两种。

对，这个是我的一个职业病。因为我是做内容的，所以就是跟大家简单的科普一下没用的小知识。就是哔哩哔哩如果说它单独八个字母呈现的时候，它每个字母都是小写的。然后如果说是简称B站的时候，就是B这个字母是大写的，所以是这样两种写法。然后经常会看到人是哔哩哔哩，然后第一个B是大写的，后面一个B是小写的。这种写法其实是啊不是符合，这就是正确规范的。

但说实话我也不能苛责大家，因为在我们自己部门的流程文档里面，经常能看到这种错误的写法。就是我在公司待了两年多，这个文档一直都是这样的一个错误的用法。所以怎么说呢？只能说这个错误的用法深入人心了。

好的，我们今天就聊一下上班之前，就是我们的整个职业历程中，我们的一个完整的职业历程。我们先聊一下乌苏老师再去B站上班之前，对B站有些什么印象呢？因为我之前公司其实都待的比较小，然后我去B站之前我就觉得B站至少是一个体量蛮大的公司，应该还挺有面子的。然后会怎么说？就是会让人觉得好好像是一个还蛮不错的公司，所以我去之前对B站的印象还挺好的。然后我自己其实不是一个二次元的一个用户，就在我去公司之前，其实用B站用的也比较少。印象当中它可能是一个偏二次元的一个网站，然后会有很多小众文化的一些东西。然后去了之后，对，去了之后我等一下再补充。

对，这是我上班之前对B站的一个大概的印象。那poky老师对之前是怎样的一个印象呢？因为我去B站之前，我用B站其实也用的挺多的，然后我同时还会用油管之类的。但是用B站其实看up主内容用的会比较少，我主要是看一些番剧，也就是所谓的动画，因为B站上之类的资源比较多，而且早期的B站和现在其实是有挺大不同的。

早期的B站它会有很多所谓的非正版内容，有很多主投稿的一些没有版权的影视剧的资料。你可以找到一些很久以前的日剧，很久以前的港台TVB的剧，在B站上都有。他的那个时候可能因为B站还没有上市，所以它这个版权意识比较淡薄，但是内容真的是非常的详尽。那时候找什么东西都会去B站找，然后找一些教程之类的也会来B站看一下。主要是以看动画为主，但是up主的内容我可能油管用的会多一点，然后有时候梯子翻不过去，我可能就会就整天在刷B站的这样一个过程。

所以那时候我对B站的认知就是一个可能和大家想的一样，就是一个小破站。它是一个法律意识淡薄的，什么都有的一个这样的一个网站，法外之地，法对对，那个时候差不多是法外之地，去了公司去了B站以后，你对他印象的变化大吗？那个时候我刚来B站面试，其实我来B站之前我甚至是不知道B站有直播这样一个部门的。你去的时候已经有了。

对，而且我去了以后，然后跟这个老板聊了一下，我发现B站的直播不但有，而且已经有好多好多年了，可能已经有4到5年了。B站接触直播这一块也特别早，很早。然后我去的那一年可能是他们对直播这个领域抱有比较大的希望，他们希望去把直播这块去能够做好。

是哪一年去的那一年？19年。对，那是很早那一年。其实对那一年B站的直播可能在没有任何外力的干预下，达到了一个超过预期的盈利。可能老板们就觉得这一块没有没人管都做的做成这样了，可能有人管他会变得更好。然后就想去强化一下这一块儿。然后来了以后我也知道，其实叔叔对这一块其实是经常抱以很大的希望的。那这个东西之后再吐槽，就是这里面也换了很多的老板，不断的在调整方针和策略。

我来了以后也明白刚刚说的是直播，那你就是整体的印象会有变化吗？整体的印象来了以后，就觉得这里的人和想象中的差不多，就是他们比较年轻，而且他们会对社区这里的人我发现来了以后发现都很喜欢二次元，对公司的认同感很强，这点是我在之前公司没有碰到过的。他们真的是以这个公司为荣，他们是真的以自己是B站的一份子感到高兴。这个是我在之前的所有经历里都是没有感触到的。所以这点让我挺感动的。

而且大家中午，大家都是自己这个公司商品的使用者，大家都会去看B站。这个在我之前公司其实也没有那么频繁，大家可能只是出于一个工作的目的去使用本公司的商品。举个例子，就好像每天中午大家吃饭的时候都会打开B站看一下动画，看一下综艺。

大家下班以后也会去使用自己公司的产品，每个人都是这个本身产品的使用者，我觉得这点特别好，这点就是一个，然后那个时候我还听到了一个故事，就是说B站为什么会装门禁？我听我前老板说，他说B站为什么会装门禁？B站桩门禁不是防小偷的，B站桩门禁是很多人想来给，那是防谁？是很多人想来给B站打工，想来B站上班，他们甚至愿意不要钱。这个行为就给那些要钱打工的人造成了很大的压力，所以就装了一个门禁，就防止这类人的出现。所以我觉得这个公司刚来的时候，我就整个气氛给我感觉特别好，防止他们来卷我们。

那个时候19年应该卷这个词儿还没有那么频繁的出现。但是就是说会有这样的一些这种行为，一些爱好者，B站的二次元爱好者要求来B站上班不给钱打工都是这样。这是我来了以后的之前大家对之前就是喜欢B站的人，他们来到B站总部会有一种朝圣，就是去了耶路撒冷朝圣。对对对，朝圣这已经是这个现象在21年之前非常普遍，就是有朝圣一说。

对，是的。我自己其实去了公司以后印象还变化感觉还蛮大的。一方面就是我以为是挺大的公司，各种流程应该相当之完善，去了之后发现好像也还好。对，然后另外一个印象就是其实我们因为我这边做的是付费业务。就是我之前的印象就是B站用户肯定都不爱花钱，就是年轻又比较年轻，然后又是男性用户居多，肯定是不怎么爱花钱的。但是我去了之后发现其实还蛮愿意花钱的。尤其是对于比较对他们胃口，对他们喜好的一些产品和项目，他们是其实是还蛮给力的。

就举个例子，我们我们是做课程的，然后我们总结了一个规律，就是我们什么样的课程最好卖。就是男的老头要么头发很少，要么头发很白。这个就是我们经典的豪迈的课程的画像，就长得很像老师类型对吧？也不是说很像老师类型，有些就是老师？

比如说我们知名的罗翔罗老师，罗老师也他不符合你说的任何一个点，他头发既不少也不白。不不不，他虽然头发不他虽然年纪没有特别大，但是他其实也挺秃的。这个是就是用户能看出来他他在这个学术上其实也是非常的鞠躬尽瘁。然后这个可能词用的不对，但是确实是比较潜心钻研。然后本身就是风格又比较幽默有趣，是以发量来去取舍的。

对对对，特别对，特别有意思。我还做了一个IT课程，就是一个java的课程。然后我们老师他也观察到了这一点，然后他他说我怎么办？我头发挺多的。然后他特地把头发剃短了的思路，然后用户就说一看一看发型就是大佬。然后他就说其实我头发也挺多的，但是为了让大家觉得我是大佬，必须要把头发剃短程。程序员比的就是谁头发少。对，这个是一些印象。对，是的。对。

然后还有一个就是想聊一下，因为肯定大家身边都会有很多朋友知道自己在在B站，大家听说你去了B站会有什么反应吗？那听我去了B站以后的反应就是都觉得那个时候19年的时候大家都觉得特别好，觉得B站是因为那个时候怎么说呢？就是整个市场上二次元的标的其实非常少。

B站是为数不多同时拿了腾讯和阿里的投资，并且活的还可以的公司。因为之前市场上一直有一种传言，如果同时拿了腾讯和阿里的投资，这公司一定会黄。最好的例子就是OO自行车会互相掣肘，这两家公司对对对会互相影响。但是B站是个很例外的公司，它在两家公司投资下活的都还行，而且整个二次元领域你找不出一个其他的标的。之前可能有A站，但是A站在多次的人员改组，这种老板频繁的更迭之后就不太行。从我之前的公司，因为是金融公司，大家会去更多的看一些这个背后的这些商业的东西。大家知道我去了B站以后就会说，这个公司挺好的，挺有希望的，而且从整个未来的发展途对有前途。

因为那个时候B站是说的是自己是未来的，我听到有两个B站对自己未来的说法，一种说自己是中国的油管，一种说是中国的未来的迪士尼。因为说B站虽然年轻人花钱不多，但是这些年轻人随着他的长大，他们会继续留在B站。他有钱以后他会在B站消费，他甚至会让他的孩子也来B站。当时是我听到过这两种不同的说法，就是说起B站的未来，我那个时候也挺高兴的能加入这样一家公司对吧？对未来很有希望的一家公司。而且那个时候中国的人口还是保持一个比较较好的增长，对吧？年轻人还是源源不绝的在产出，年轻人还是源源不绝的在出现中。那么整个包括他那个手抓住了年轻人就抓住了未来。对对对，那个时候也流行随时代，随时代一直提到现在，然后那个时候B站在整个，资本市场的表现还可以，股价虽然几起几落，但是还是维持在一个比较稳定的状态。

对你的朋友都比较专业，会看对他看他看B站的角度会是从他的对对对，他们可能会看的东西不太一样。对，会从它的发展前景商业角度来看。然后我朋友的话可能大家就普通人多一些，大我我朋友基本上都说，听说你在B站做的不错。然后说是可能又不是我的公司，就是做的不错。但是就是跟我有啥太大的关系吗？好像也没有，大家会普遍会有这样的一些恭维。

还有一个就是一个比较典型的反应，就是只要B站上了热搜，或者说是有一些什么负面，比方说网站崩这种我都是我都比他们晚知道。可能睡着觉睡着一觉起来发现四五个人给我发消息说昨天B站崩了。我说是吗？我都不知道，醒来的时候已经修复了，大家就是会比我更加关心。

我来B站那年可能B站上了四次热搜。最牛逼的一次热搜是B站的完整的代码被被上传到了github。然后对对对，然后其中有一段关于抽奖的代码还被人告上了消息。他那个那他那条代码里有一个备注，如果用户没有中奖，也滚动显示中奖名单，结果用户拿着这一条直接告知了消息。然后公司的几个相关领导被找去聊天。对，当时这个事情闹得还挺大的，听说那个程序员后来还留在B站，就是的是的什么是的，传上去，这哥们儿后来还震惊还在。

你对于身边同事会有什么影响？刚刚其实有聊到大家其实都是很爱公司。对然后你觉得大家就比方说是专业性或者说是从写作的角度上，你有什么感觉吗？我对周围的同事感觉，就是我觉得周围同事还挺好的。来了以后周围的同事也很热情，也很年轻，就很容易去融入这个氛围。然后大家也没有什么隔阂，也不像有些公司就是会有比较凌厉的门派之类的。然后B站这边都比较年轻，然后专业度来说的话，我觉得B站的专业度可能是不如一些相应的大厂。

我就举个例子，你来了B站以后，你发现小破站他就是小破站，他是伪装成一个大公司的小破站，他内部的基建非常差，它内部的基建还有一些相关的内容都非常差，都是靠爱在撑着这家公司都是靠爱在支撑的。然后让我想一想还有什么？因为他的基建很差，所以他的沟通成本相较其他公司可能会略高。他的一套整个的流程规范就不是那么规范，可能还在一个比较原始的阶段。它不像一些公司会有什么关于产品的先验后验调研之类的，他可能更多的就是一个产品拍脑袋的决定，然后去上线以后看效果不行的话就下线。

所以我来了以后发现B站的整个产品上有很多很多冗余的东西。因为很多人做了一个功能以后，他就不管了，他只有0到1，他没有1到100。然后这个一就永远堆在这个上面，然后也没有人敢去动它。然后我跟开发聊天，开发说这个代码就是一座屎山，他们有一个他们增加新功能，他们把增加新功能这个行为叫史上雕花。而且这座石山你又不敢去动它，你一动他你又不知道哪儿崩了。所以他就不断的在挖坑，又没有人填坑，就整个就处于一个这样的一个情况。

好了，那么乌苏老师刚刚poky老师讲的这点，我感觉结合前面那个代码暴露的事情，感觉整个技术的形象已经，然后我对我们同事印象的话，因为我跟技术接触比较少，但是我身边因为是运营相对比较多一些，我有一个比较深的印象就是我觉得大家都不差钱。因为当时刚去的时候，我们旁边一个部门同事在聊天，然后就聊到说他们就觉得自己工资低。但是他聊的这个方法是说是说自己来公司上班的一个成本，包括了楼下的停车费，然后包括了车上的油耗什么。然后就是这样子算下来说，好像每个月也剩不下多少钱了。然后当时就在想说，这还愿意来上班，那一定是对公司很有爱。我当时这是第一个印象。

然后第二个还有就是会发现很多同事都是本地人，我们叫上海土著，就是上海人。所以可能生存的压力相对会比较小，所以会更愿意留在公司，哪怕是没有晋升，没有加薪这种可能。对他们来说，留在公司还是很快乐的，所以也不会特别在意这些，就是对他们不差钱的一个印象。

然后还有一个印象就是感觉大家都来的比较晚，因为我们公司号称是早10晚7。但实际上我是一个喜欢比较早一点去公司的人我是一个比较成型的这样的人。所以我基本上十点钟去，基本上我还是要去整个楼层开灯。比我早的就是阿姨猫，还有第二天入职的新同事。因为他们不知道这个惯例，所以整体的同事大家来的是比较晚的。可能到11点多大部队才会来上班，然后相对来说走的也是相对会晚一些。对，这个是可能两个比较大的印象。

说起这个，其实我来了以后发现这里的人就是你说来得晚，直播这边他不是这样。我19年的时候有我经常看到有产品加班加到半夜两三点，凌晨两三点。然后我那时候跟他们一起加班，我想我加到两三点钟，我第二天11点来也不过分，对吧？结果我11点来的时候，发现他们已经在工位上了。

就像你说的，就是这些对公司有爱的人，他们其实是不太计较得失的。他没有涨薪，他没有升职，他也愿意把这个事情干好。虽然他们的专业能力不一定有那些外面的大厂的人这么强，但是我觉得这个才是公司可能最需要的那些人，但是就我们的思维方式可能和叔叔说好了，一起得罪公司。怎么感觉你都在夸他们，我在夸，不是我夸的这些人都走了，我夸的这些人都走了，人家抬了一波，我喜欢这些人，叔叔不喜欢，叔叔相信外来的和尚好念经，对吧？我们喜欢没有用，对吧？

是，而且确实因为也跟其他部门同事有聊到，就是我说这个来的晚的现象其实也并不是普遍的。有一些部门其实是来得早走得晚，确实是非常辛苦的。那个时候他们跟我介绍一个领导，说这个领导特别棒。然后我说这个领导怎么办？他说他准时上班。对你你在B站准时上班是一个可以被赞扬的品德。我真的是没人夸了，没有东西可以夸了。在B站真的是啊也不说，就确实是。

如果说我我如果说我的领导来的比较早的话，我会感觉大家的时间是同步的。如果说如果说我早上来了，然后他可能下午才来。但是我们很多沟通什么的，就是时间会比较难协调。所以我觉得这个可能是他觉得这是一个可以夸的点的原因，就是大家时间会比较好协调。B站B站经常就是B站经常就是你你约人11点开会，结果发现人家12点才来，对吧？

开会经常是找不到人，所以就是对，说到这个，说到这个，所以我就能经常约到会议室的一个原因，就是因为我来的早，我基本上都是约上午的会议室，上午的会议室都比较空，然后我们经常打电话什么的，我就都会跟人家约个十点半什么的，就是会议室特别好约。你这样的会议室是真的难抢，就算你就就算你没有抢到会议室，就对，就算你没有抢到会议室，你直接去那个会议室，也是空的。你现在会议室是需要提前一天预定，然后这些人一定就是一天，你也不知道哪有那么多会要开什么提前一天，我们都是提前一天，你也不知道哪儿有那么多会要开B就B站的会就跟传销会一样多。这个我觉得是其实不是说会议多，更多是会议室太少，然后大家开会的需求就是满足不了。所以现在就是有点报复性预约会议室了，就是因为抢不到会议室，所以我就早一点约。就算我不知道这个时候要不要开，我也先约上。所以现在就是一个会议室内卷的一个情况，就是我说提前一，因为现在是提前一周才开这个会议室的预约，然后基本上提前一周你去定能定，那你提前一天去定，基本上定不到的。

然后会议室还要PY还要跟人家PY这个会议室你用对，这会议室你用吗？这个大佬这个会议室三点不用的话，你可以借我用1个小时吗？他说我只能借你半个小时。好的，谢谢大佬。然后下个半个小时再继续找一个人换。

然后就说到这个正好可以聊一下公司相关的一些可能大家会比较关心的福利相关的一些问题。何老师有觉得公司有哪些福利你是觉得比较喜欢的吗？你你这个问题就问到点子上了，对吧？B站的福利有哪些福利？B站的福利就是没有福利。此话怎讲？就是上海大家知道上海有个厂叫美团，大家是开水团，美团俗称开水团，B站的福利还不如开水团的。

这个我不认同，这个你不认同是吧？我真的真的阿B的这我不认同。我们还有咖啡是吧？咖啡你去的晚奶都没有了，一层楼一天只有一罐奶。这个确实，但是咱们不是来的早吗？而且公司去年为了降本增效，已经把垃圾桶都撤掉了，对吧？就每个人工位上没有垃圾桶，他说是降本增效，然后还有听说现在连一次性纸杯都没有了，他一层楼放了可能5到10个公公用马克杯。你说谁会去用公用马克杯，这是怎么想的？

然后我最近听说连连餐巾纸都是不要，就没有了，餐巾是挺多的。现在是你要主动去要，才会有这个降本增效，已经有一些丧心病狂了，这是公司层面的福利。餐巾纸以前不是会放在茶水间吗？现在没有了，现在茶水间据说已经没有了你得去问行政要我天然后这个是公司层面的福利，然后公司会有加班餐，但是公司的加班餐比较晚，是在八点半。然后还有什么福利？然后公司逢年过节会发一些公司内部的周边这个加班餐。

说到加班餐，我可能补充一就是因为我就是加班比较少，然后有一段时间因为特别忙，然后我们就几个同事约着就一起加班，然后一起加班一起吃加班餐。我就会发现每次穿加班餐其实都会肚子疼。我当时是觉得是不是可能我的肠胃比较弱，就不太适合太晚吃东西。后来我就发现同事，就是一个同事内部交流的论坛，大家可以理解为就是同事经常会有人说加班餐里面吃到了一些蛋白质，就一些小虫什么的。对，然后还有很多人吃加班餐拉肚子什么。我就会发现加班餐确实它的品控会有一些问题，所以吃了之后不舒服是很有可能的。所以确实后来就算加班也不太会去吃那个加班餐。

你换个思路，可能是公司让你们不要加班，对吧？有没有可能？我觉得不太可能。然后公司其他的福利，其实公司的社团挺多的。社团如果你加入了某个社团，这个社团其实是会给已经注册的社员一些活动经费的报销，但是那个钱基本上非常少。

然后刚才说到逢年过节，公司我上次我有一个上次去B站说过的段子，我说B站这家公司，他因为坐落在上海，所以他有拥有一些上海人身上的习气，对吧？就是这个公司继承了一些当地的特色，就是他既像上海男人一样有仪式感，同时他又很小气。他有仪式感就是他会记得每一个节日他会给你发一些东西。他小气就体现在他每次发的东西都是B站自制小徽章，这个徽章是真的多我说这么多年我在B站待下来，我收到的徽章已经足够我去做一件锁甲了。然后直到我离职的那一刻，我脑中只出现了四个字叫卸甲归田。

大家可以想象一下B站的就是福利。对对对，大概就是这样。对我之前看到有个人是在是在工牌的那个袋子上挂了一排的徽章，防弹的都是1111条工牌，带上全是徽章。那肯定也是待比较久，活动参与的比较多的。

然后活动这块想补充一下，就是我们我我我之前总结了一下我们公司活动的一个本质，就是排队加抽奖，排队那个队是真的长，就是有一次排队排到一个什么，好像是是周年庆还是什么活一次活动。然后因为我知道了，绕着绕着创智绕着创智整整一绕了一圈。对，绕着一栋楼下绕了好久。然后关键是我们已经是提前一两个小时就去排队的了，然后还排了那么久，然后要等到他这个活动开始，又等了好久。后面因为我我腰椎间盘突出，我实在受不了了，我说这个活动我不参与了，我不这个奖我不要也罢，然后我就走了。

后来看到他们拿那个奖项，说还好我没有在等，就是等了那么几个小时，然后拿了这样的周边回来，我觉得其实还挺不值得的。但怎么说呢？实在是可能是因为实在人太多了，为了要让大家有一个好的体验，对吧？为了让更多人能拿到奖品，那只能排队加抽奖这个模式。

然后我再说一个点，就是B站过年过年回到公司上班，就是一般的公司可能会发一些红包这样的一些小礼品。那B站是啊开门立式去18楼抽奖，你可能会抽到各种水果，还有十块钱、五块钱和对，又是排队加抽奖。你会抽到水果，甘蔗、榴莲、橘子，对，又是排队加抽奖，对吧？就是补充一下。对，因为因为我我有朋友抽到了那个榴莲，然后还有朋友抽到了甘蔗，甘蔗他们的寓意是节节高。对，然后抽抽到榴莲还要要求合影，然后口罩这几年有很多公司就是为了让员工安心在上海过年，他会给一些钱。

B站是怎么发的呢？叔叔发了1000块钱的回家津贴，就是这个钱，你只有在接下来的一年，你回老家才能报销这1000块钱。也就是上海土著就等于什么都没有。你说他给了，他给了，你说他给的多，你也你你也不好说对吧？就反正都是这种抠抠搜搜，但是说没有又有一点的东西，这就是B站的福利特色对吧？你也不能说他没有，他有。

咱们反正你们上海人也不差钱，是吧？你们来不一定是差钱吗？不是，对吧？所以会在乎这1000块吗？不会1000块也好，对吧？1000块钱也好，我他每年有1000块钱，这两年2000块钱我啥都没拿到。那这么说，让你平衡一点，我这两年2000块钱我也啥都没拿到，我家还对吧，我家还江苏的，我根本都没有回去。行行，平衡了吗？非上海人也拿不到，平衡了，这大概就是B站的一个福利。

你说他有但也不多。但是B站有一些比较有趣的东西就是跟大家说一下，就是他社团很多，他可能有几十个社团。我举个例子，有什么罗汉社，就是萝莉汉服社。萝莉汉服社曾经给那个会员发过化妆品。然后还有滑板社，还有电竞社。电竞社每年会组织几场比较大型的员工内的电竞赛事，都会有奖品。还有搏击社，他们会花钱请外面的教练来教大家一些对搏击健身的知识。还有射箭射的话就会组织大家去一些场馆里面射箭，这个东西其实还是挺好的。我参加过音乐剧社，然后音乐剧社的话是会组织大家买一些门票，然后相对来说是价格比较划算，位置也会比较好的。然后音乐剧社还给我们做了一本一本册子，就是可以收藏音乐剧门票这些，然后册子做的也非常用心。

但这些其实都是其实不是公司层面的行为，更多是社团内部的一个行为。对，没错，这点我很认可。这些其实是对这些东西有爱的人，他来到公司以后找到了同好，他自己去用爱发电做了这样一个社团。公司提供的那点钱其实可以说是微不足道，很多人就算没有这个钱，他也会搞这个活动的。这是我一直觉得B站有一群非常好的基础的原因其实说到社团这块，我觉得我一个朋友跟我说过一点，就是他说B站很像他大学生活的延续，就是来到B站以后，你可以用自己的兴趣爱好去找到很多同好。

就像刚才说的这些社团。其实公司不给他们经费，他们也会继续为了自己喜欢的活动搞下去的。就好像刚才巫术老师说的那个小册子，还有那个滑板社他们组织的一些有趣的东西，还有射箭社他们我们到我们那个时候会一起约好到时间一起打车去那个射箭场馆一起玩。这样我觉得其实这些由员工自发组织的活动是真的不错。

B站在这一点或者是B站的这些人，真的是给了B站很多的在氛围上的优势。就未知数B站聊薪资他有氛围，聊福利他还是有氛围，对吧？他就是这个氛围好。但是这两年这个氛围就有点不太一样了，这个我们可能稍后再说。

B站还有一点，他会有家庭日，他会在可能是中秋前后会有。对对对，会邀请一些员，你可以报名参加这个家庭日，让你的家属来B站去一起来看一下，就是你的一个工作环境是怎么样的。我觉得这个其实也是一个挺不错的东西。

对家庭日的活动，它虽然本质上也是排队加抽奖，但是它的排队过程会比较有趣，会有设置很多关卡。然后是可以做一些小互动，小游戏这些。对，因为如果说提前报名成功的话，他也会准备一些周边福利。然后这边周边福利的话都是定制的，然后可以给到亲友。所以整体体验，我参加过两次，我觉得整体体验还是挺好的。如果说大家有机会的话，如果说对B站好奇的话，你可以看看有没有你B站的朋友，你可以让他在家庭日的时候带你去参观一下，玩一下。

我们说完福利了，那乌苏老师对B站有什么想吐槽的呢？这个展开讲讲。对，就是吐槽的点其实我还想讲的挺多的。第一个的话就是我前面我第一个想讲，就是我一开始说，就是我之前觉得这是个大公司，这各种流程应该很完善，我应该可以学到很多东西，然后发现其实也还好。这可能跟部门有关系，有的部门他可能是会有一些过往的一些东西的沉淀。然后像我们这个部门，因为一开始也算是比较新，我们去的时候其实整个业务也是刚起步第一年内，所以能够让我去获得的一些沉淀性的东西是比较少的。另外就是因为我们算是一个比较新的业务，那再去做很多开拓性的事情的时候，会涉及到跟其他部门去协作对接。

然后我就会发现一个难题，我不知道我要去找谁。这就是我当时的感觉，就是我很像在走迷宫，然后这个迷宫它还是有雾的，我只能走到那一块儿，我才能知道接下来有几个方向可以选。但如果我完全不知道我的目标在哪儿，我只能就是瞎就是乱撞。就像在这个迷宫里面去不断的去耗，很可能走着走着，这是一条死胡同，然后倒回去再重新走。这是我很深的一个印象，就是部门墙还是蛮重的。很多人会说你在B站，那你认不认识谁谁谁，你可不可以帮我联系一下谁谁谁。

我就会跟他说，我不认识他就会觉得你这个人是不是就是不热心，对吧？我都好不容易请你帮忙，你都不理我，但我很冤枉，因为我真的不认识，我只知道我们部门的这些人，其他的人就是你只能靠。如果说你之前接触过，你可能是啊知道谁谁是负责谁的，是负责什么业务的。但如果你完全没有接触过我们的通讯录，因为是隐藏的架构是隐藏的，所以根本是不知道你要去找谁的。这是我我当时对对对比较深的一个印象。

乌土老师我说一下，其实我19年刚来的时候，我们的企业微信的组织架构是不隐藏的。但是那个时候可能B站正在一个成长期，而且外界对二次元社区可能有一些向往，所以会定向的从B站。蛙人原来如此。对。那么我们的HR我们聪明的HR为了防止这种情况的出现，就关闭了这个组织架构的显示就用我的话说就是伤敌八百自损2万。

从此以后沟通找人就变得异常困难，就很棒。B站就经常会有这种傻了吧唧的事情发生，所以因为我是20年去的，就已经是这个英明举措实施之后。所以我们找人的方法就是听说这个是可以找谁，然后你找到一个老员工问一问，老员工可能知道找谁，我就问他，那这找谁？他告诉我就跟打RPG1样打听对吧？

对话，我要找谁谁谁，他说你找A然后我就找AA跟我说你找B我就找B然后B说这个事情其实应该找C我说原来是这样，我再去找C然后可能C然后C已经离职了。对，C已经离职了，碰到过一模一样的。我说这个功能谁做的？这个功能有问题。他说你找谁谁谁，然后找了一圈做的人已经离职了，我们先不管这个东西，你自己想办法。

然后还有一个想吐槽的点，就是我们的目标。这个说出来感觉要真的是自寻死路，B站的目标非常牛逼的一点。我来我我忍不住我要插一句，就是年初定的目标年底可以改，真的牛皮，就是他他可以强行让自己完成，这个非常牛逼。我要我要稍微那个刊物一下，我觉得不是年初定可以年底改，是因为我们是有分成两个半年，上半年。对，我们上半年我们叫H1，然后下半年我们叫H2。然后H一的目标一般是一月份二月份就开始定了。但是你五月份开始要启动这个HE评估的时候，你会发现可以改改，这个是真的牛批，这个在任何地方都是没有见过的，这个真的是非常神奇的一件事情，而且他的目标是不对齐的。

就是自从B站用了OKR以后，就变得更诡异了。之前是KPI就自己干什么事情干好就可以了。自从B站搞了中台和OKI以后，那是离谱他妈给离谱开门，那就是他妈离谱到家了。

好了，五组老师你说。对，然后我就是这俩这个目标这个事情我刚去的时候我是不知道的。然后我八月份入职，我领导给我定了一个就是我觉得我死都完不成的一个目标。然后我当时想怎么说呢？我还是挺要强，就觉得我肯定要努力的去完成。我就非常努力，然后大概完成了5分之1的样子，我觉得已经快死了。然后发现原来这个目标是可以改的。然后后之后我还是像一个老实人一样，我以为这是当时对我一个可能试用期员工的一个特殊关怀。

然后等到我后面我才发现，原来这个是怎么说呢？就是定定归定对吧？就是平归平这两件事是脱节的。然后直到我后最后快走的时候，我会发现还有一个问题，就是你平归平，就是你你完成归完成，评价归评价，这两件事情也是可以脱节的。就是说你即使完成了这个目标，老板不喜欢你照样可以给你打岔的。

再再延展下去说，贫归贫生管，生就是你哪怕拿了几个四星，老板说不生你还是不生你，他可能会先生自己或者是先生他的好朋友，对吧？这个都太正常了。还有接下来你肯定要说的生归生对吧？加薪归加薪，他升职不加薪，这个也非常神奇。我我我经常好奇这个事情是用来干什么的这然后他们说是可能是让你升了职，拿着B站的title出去找工作，是这样的那也是怪贴心的。

对对对，毕竟特别好，特别想到大家。然后其他的要我先说到这儿，然后托尼老师有什么想吐槽的吗？不能就我一个人挨骂，我想吐槽的可多了。

就RB这个东西，它就是阿B的任何文档和任何的产品都是没有基础和沉淀的。而且阿B经常就是换一个老板，整套策略一起换。这个产品老板如果是产品出身，那么一切是以产品为目标。这个产品老板如果是策略出身，那就天天做实验。策略这个工种其实很奇妙，策略它永远有一种可口径可以证明我的实验是好的。结果一看大盘纹丝不动，什么都没有变化，对，就变成了一个数字游戏了。

我一直说现在能够留在B站的都是数字大师，就是大家一定要找到一个口径证明我这个是增长的，而且B站还有一个东西就互相蹭，活动互相蹭，一个暑假三个活动同时搞，结果你从数据上看，每个活动都增长了100%，然后加在一起看就没有变化。这是为什么呢？因为大家都把把所有的功劳都归在自己身上了，你要拆你也拆不开，对吧？反正就是非常内部非常原始，内部就是一个向上汇报的一个这么一个机制，大家就比谁能吹。我觉得B站这个才是可能是最大的语言类节目，B站的周会可能才是最大的语言类节目，应该是胡胡吹。

对，说到这个就可以讲一个有意思的事情。因为我们我们也是开周会，然后我们的周会都是一些小领导小组长能够参与，一些执行层的员工其实是不参与的。然后就会发现有一个活动是某同事做的。但有三个部门的小领导同时在周会上讲了这个活动，并且把这个活动的功劳归结于自己的某些行为。但实际上做这个活动的人根本就不在这个会这可太二逼了，这可太二逼了，阿逼就是这样的，阿逼就是这样，就是做的好不如吹的好啊。阿逼最重要的是PPT能力，大家都比谁PPT做的好。

所以在这整个的工作流程中，最有优势的是哪个部门呢？就是策略。因为策略他只要负责出主意，这个主意如果没有实行的好，那就是你配合的不好。如果数据涨了，那是我主意出的好。我觉得这真是立于不败之地，你知道吗？我经常在想我为什么要做设计？我也去做策略，策略就是做实验，对吧？

用一个大家通俗易懂的例来说，就是有一家饭店，就整个B站你想象成一家饭店有人进来吃饭。策略就是说我们今天把筷子放在左边，明天把筷子放在右边。我们看是左边的客人吃的多，还是右边的客人吃的多，或者他说我们先上汤再上菜，或者先上饭再上汤，他就不断的用这种穷举来证明他是有价值的，你知道吗？他而且很多的现在的策略产品，甚至是不懂整个业务的，他都不看直播，他就是用穷举法在做实验，B站就很神奇，B站就是我我一直觉得B站的这个怎么说呢？只能说叔叔用人用兵如神。

我们我我们之前说我们某老板招人鬼才，还有什么要吐槽B站的设计，B站的设计就是B站的整个设计中心，就是一个大型的外包公司。因为它是所谓的中台，它的中台是不用对业务负责的。它的设计就是你看B站这样一个，过去曾经以设计出圈的公司，它在设计上至今在行业内没有任何的影响力。我觉得设计中心是有问题的。然后它的设计中心就是一个大型外包公司，就是业务方需要做什么事情去找设计中心。设计中心给你派一个设计师，这个设计师不用懂这个业务，不用对业务的结果负责，你要什么他给你什么。这和机器人或者是我觉得这都不能叫工具人了。工具人起码有脑子，这就是工具，对吧？

那B站的设计中心就是这样一个部门，而且我觉得可能有些公司适合搞中台。但是B站的这样的一个人事结构和B站的这样一个城府的组织架构是不适合中台的。中台的结果就是是大家管好自己一亩三分地，业务指标关我屁事儿，就大概是这个逻辑。对，就是设计的这个事情的话，我们之前也是我们会从设计中心有一个设计师是专门负责我们的业务。对，然后专门负责我们的这个业务，因为我自己算是是还懂一点设计，然后跟设计师沟通还算比较好，所以就会明显感觉到在这个沟通上还是比较有优势的。

就比如说我的需求，我可能会比方说有一些比较紧的需求，可能就会插个队对吧？或者说是有一些小修小改什么的，可能也不用单独再排期了。但实际上这个我自己感觉，其实也是不是那种特别公平的一个方式。如果说你跟他关系好，你就能插队的话，其实对于其他人就不公平。但怎么说呢？就是这个可能都不算什么问题了。在在B站的话这种你跟谁关系好，你的需求更靠前对吧？你的资源更多，这个就是太典型太普遍了。

曾经我没有到设计中心，我的团队是在直播下面的时候，我对小朋友和团队的要求都是最懂业务的设计。因为设计它需要去接整条链路的东西，他可能对整条链路的熟悉度甚至要超过产品。因为产品可能只管一个点，但是设计师管一条线的，它可以在一个其他的维度去看待整条东西。它可以在交互或者是其他的一些方面，从设计的角度给到意见。

但是后来就你知道吗？后来就组织架构天天改。B站曾经就是在22年的时候，组织架构天天改，不断的调整组织架构，可能我觉得用穷举法会出现一些什么非常好的变化了，对吧？然后就开始了工具人的生活。而且我觉得很多人都特别乐意当工具人我觉得当工具人其实在我这个角度我是没有那么乐意当的。所以我觉得我可能不太适合那里的。咱们要是愿意当工具人也不会出来了，是不是？是是是，这咱们不就是不想当工具人吗？对，然后刚刚也其实也差不多说到了，对老板有什么想说的，没什么想说，我觉得公司挺好的。

然后说到这个，说到对老板有什么想说的，昨天我看到字节出了一款新的中长视频的软件叫清淘，整个市场都觉得这是自己在向B站发起的挑战或者是进攻。然后我跟朋友说，根本不用担心青陶，怎么毁掉青陶太简单了。你觉得青陶快做起来的时候，就是派几个高管让清朝招过去，清朝就完了，对吧？这这还不这还不好整吗，对不对？就叔叔的用兵如神，骑士其他人能比得了的，我对老板就这点话说了，你要这么说的话就是特别有意思。

就是我快走的时候，我当时的加一和我当时的减一和我当时的实习生都是自己的，甚至他们都是一个部门的那可说对了，B站后来最搞笑的是B站直播那个时候招了一个人，我就不说是谁了，他把他手下的人全招来了。最搞笑的是在公司飙演技，互相装不认识，这可太好笑了。大家都知道了，他们在说，你是哪儿的？就你作为一个知道的旁观者，你在就看他在那演，你知道吧？这是为啥呢？是要避嫌吗？可能是为了避嫌，可能是为了避嫌，以防他升职的时候被说是情侣关系。

其实那个谁谁还不了解，对不对？这升职全看老板，对不对？怎么说呢？B站很多人在打听有没有升职名额的时候，有的人已经知道这次升职答辩自己肯定过了，还有的人甚至可以知道下次甚至答辩自己也过了。这就是差距，这就是眼界，这就是信息差。还打听，还打听就说明没有你，你还在打听你就是有问题，对不对？我说对不对？有些人连自己下次会升职都知道，这B站不就是这么回事，对吧？

我觉得有的老板没有把自己的父母招过来当经理，已经是给足叔叔面子了。这不是咱们还没有做老年人产品，也是没有这个由头。如果做老年人产品，这几个父母肯定就来了，对吧？

对，这就是我这就是我对B站领导的评价，就恨不得把一家一档全部招过来。我想说啥呢？我基本上我这个人性格就是有话直说，我对领导想说的话，我都已经在职的时候说过了。有些领导是比较喜欢PUA，这个大家应该也都知道，就是这种典型的职场话术，对吧？

就是我对你是有些不满意的，我当初对你是有一些期待的，对吧？这个你也可以说你说我当初进公司的时候，我还对公司有期待。你们现在股价弄成这个样子，我去找谁？我对你们很失望，我对叔叔很失望。对，我我我差不多也是这样子回应的。就是我当时选择这个部门，我也是有一些期待的，反正就是互相PUA，反正我是不太会受PUA的对，不吃这一套。对，然后除了这一点，就是相对比较低端的这种行为以外，我其实还有一个印象比较深的一个感受就是大家都其实都是职场人，就是对其他人稍微友善一些，然后就多行好事。

其实是其实也是为了自己好。因为现在就很明显，很多人其实离职以后发发发展未必会差，很有可能？你今天是他的老板，过两年他是你的甲方。所以你如果说在职场上不留点好人缘、好口碑的话，你以后其实是自己遭罪。所以我是觉得就算你现在是一个什么什么小领导，对吧？小老板有点权利，你也没有必要去去害人家或者说逼人家。没有必要为了你自己手上的一点权利，就觉得自己特别了不起。因为此一时彼一时，很有可能未来你有求人家的时候，所以我自己一直对自己的定位就是咱们就是谦虚低调，做好自己手上的事情，所有的人其实都是平等的。

而且我离职以后也和大家的关系保持的不错。大家已经我一直说人和人人的关系，就是我在B站认识的这些人我非常喜欢大家，大家的关系应该是建立在我们人对人的这个基础上，而不是应该建立在公司上的。如果是公司上的话，这个东西就会有一个利益的东西牵扯在里面。可能我跟你关系好，只是因为你能帮我升职，只是因为你能舔我一下。就这种221年的B站21年的B站就开始渐渐的变成这种状态了。

我为什么刚才反复强调就是21年前后呢？其实21年之后B站会变得特别的一个状态的变化，可能在B站内部的人感觉会比较明显，就是股价暴跌嘛，然后叔叔可能也面对了更多的压力，可能有一些行为被资本市场注意到，或者是疫情的种种变化，对B站都不是一个太利好的东西。那么在这个时候，人就会陷入一个病急乱投医的状态。

对叔叔来说，招几个大厂出来的人，带着他们的方法论来改造整个B站，可能是对他来说他能想到的比较好的方法。但是就像我刚才说的，我觉得能解决B站问题的可能是B站内部的那些人。除当然这是可能是我的眼我的眼界比较低，叔叔可能觉得B站未来是迪士尼，不需要这些喜欢二次元的人，可能会这些大厂出来的人能把B站带去了更高的地方。但是我觉得如果这些我不是，如果我觉得这些大厂出来的人，他们的能力模型和他们的一些过往的经验是基于他之前在的那个大厂，除非你把整个腾讯招好吧。其实每家公司的情况都是独立的，有些东西是不可复制的。但是在职场或者是在资本市场，大家可能会更急功近利，想看到一些能够速成的东西。但是越是这样，其实坑会越挖越多。

就是整个中国的中概股，其实都有这么一个情况，他在风起来的时候被吹到一个很高的状态。他觉得之前所有的坑我都不用去填，基建也好，人员也好，组织架构也好，种种也好，这些坑只要我能飞起来，我就能越过这些坑。但是当风停的时候，这个庞然大物掉下来，反而砸出了更多的坑，之前的坑还一个都没有少。我们现在的B站可能和所有的中概股一样，面临的都是这个问题，对吧？我怎么解决自身现有的问题和新增的问题，是然后像这样就是关于公司的可能一些业务上的一些问题，或者说是他现在有的现状的比较客观的一些分析。我们之后可能也会找一些更专业的一些嘉宾来跟我们聊一聊。因为我们其实是员工视角，可能它会有一些局限性，我们可能能看到的更多是我们周遭的一些微观层面的一些东西，包括有一些可能不同的视角的人。对然后最后的话我们可以再聊聊有没有还有比较离谱的回忆想要跟大家分享一下的衣服的回忆，就是21年以后，我之前说过没有，21年以后我频繁接到，我频繁接到之前已经对之前被下线的需求，21年之后频繁接到，而且出现了很多非常离谱的产品经理，不知道是哪里招来的，他做的产品功能完全没有任何思路和和这个上下联通的概念。

你跟他说你这坨屎是怎么做出来的，他跟你说我不会，你帮我补充一下。就是我从小的老师没有教育过我怎么对付这种很菜，但是态度很好的，你知道吗？他态度是真的好，他态度真的，但是菜是真的菜，就这样的人开始变多，不知道又是谁的亲招进来的，反正就很多。

然后开始抄抖音。然后我说一个事儿，就是我们的整个的界面开始不断的去抄袭抖音，甚至是一比一的抄产品。觉得我们的用户不付费是因为我们长得不够像抖音，非常离谱，就听上去非常离谱的一个东西。但是对就说的不够像，就是不断的在往下推。但是其实从正常的逻辑来说，这个东西就是我们之前是长得有点像快手，他现在是完全按照抖音炒。他觉得可能取决于招了哪些人，之前招快手的人，现在招字节的人。

对，交的。对，是的，就不断的去折腾一个基础功能。其实站在交互的人来说，我是比较讨厌去折腾基础能力的。因为我觉得基础功能这个东西不应该被频繁的修改，对吧？

体验这个东西是不值得做测试的，或者是你你一定要有主观的判断以后再去做测试。你不断的拿用户去测试这个体验问题其实很愚蠢的。但是叔叔喜欢就随便他，他爱怎么搞，反正是公司都是他们家的，对吧？那怎么办呢？只能照着做了对吧？

然后还有很多证明是没有价值的东西，被频繁的上线下线。我补充一下，我觉得一个比较离谱的回忆，就是这个说出来真的是可能我这原地去世，就是刚刚poky讲了很多说叔叔的一些现状问题什么的。但是我想说的就是因为我。

一年年初的时候参与过一次跟叔叔一起开的会。当时我们其实也是一个偏战略性的会，就是会讲几个方向，然后我们说一下我们整体接下来的一个思路等等。然后印象比较深的就是我那次会因为有战略同学一起参与，所以战略同学其实就是事前也帮我去做了一些指导。

然后我那次讲的就讲的还比较好，当时是全场唯一一个被点点名说讲的不错，甚至他说觉得你比我们公司大部分人讲PPT都讲的好，还问我是不是之前当过老师什么的。我想说这都被看出来了。我这我说我当过在线的这种老师，他说确实讲的是挺好的，然后我当时就下来，他觉得飘飘然，我觉得我要起飞了对吧？就是被老板点名夸奖。然后我想说我这个业务肯定也是老板看好，结果非常离谱的就是我们开完这个会，然后当时带着我们一起去开会的这个VP他说叔叔说的那些咱们听听就算了，我们该怎么做还怎么做。我当时就是整个一个大震惊，我们这个会开了没有意义的，他认可的东西是可以不管，然后他就是不看好的方向，就算我们已经明确说了不看好，再想想也还是要继续做，这个会是不用当真的。

我当时给我的冲击，就是让我整当天整个晚上我都不知道该怎么去消化这些信息，我的CPU烧干了，后来的种种迹象表明是是是事实就是这样的，就是那个会开完之后，对于我们要做的事情没有任何的影响。然后甚至就是像我当时是被表扬的一个状态，对吧？后面的会再也没有让我去过，怕你抢了风头，我我我真的是惊呆了。领导很没有安全感，领导生怕你知道的太多。所以导致B站的老板们最喜欢干的一件事情叫打信息差，喜欢打信息差。

还有一点，叔叔的这个会像什么呢？叔叔的这个会就像做礼拜，怎么解读呢？叔叔就是一个神，这底下的人在跟他汇报我干了什么，上帝我我我今天干了什么？你看一下，我全能的主，你关注一下。叔叔会发炎，叔叔会发炎这件事情在牵扯到B站的另一个东西叫反复造轮子。叔叔会说这个东西我觉得他要怎么样。

好，接下来和这个业务相关的可能会有几个领导，可能会有运营，可能会有产品，可能会有什么什么。他们三个部门会同时开始做比1比赛一赛就大家各自解读神谕，大家各自解读完神谕做一个东西比1比赛一赛看谁做的好啊，做的好的就得到主的恩赐。就这么回事，每天叔叔的会就是一个朝拜我，你有你的，大家各自解读神谕，对吧？神说要有光，那你至于你是把窗帘拉开还是把电灯打开，那各自凭本事了对吧？你点蜡烛也行人说要有光，然后大家各自解读，我觉得叔叔说的是把屋顶掀了，那个人说我觉得叔叔说的是把电灯打开，大家各自解读，各自干各自的，然后到下一次这个礼拜会的时候一起交上去，看叔叔更喜欢谁的，就这么回事。反正这次会给我造成的冲击是无法磨灭的，也直接导致我后面的职业生涯一个断崖式的下跌，这种体验也是断崖式的下跌。

说实话我自己的感觉是叔叔还是挺有水平的，他讲的很多东西我还是很认同的，奈何没有人听，感觉只有我往心里去了。我觉得怎么说呢？我认识很多人跟我说叔叔的信息，叔叔的决断很准确。但是我觉得这其实也是一个信息差。就是叔叔平时接触的人也好，叔叔得到信息的渠道也好，跟你是不同的。叔叔得出这样的结论，或者叔叔说的话是基于他得到的信息来做出的决定，其实并不一定是叔叔本人多牛逼，只是他站在了这个位置。对，所以我们想讲的点其实不一样。就是我并不是觉得他对我并不是觉得他水平不够，我反而是觉得他因为离离真实的事情太远了，所以他可能够不够不着。

我再说一点，叔叔决定了比整个比赛的上限，而且叔叔决定了每个下属的状态，每个领导一定能够看到自己想要的数据，这点是一定的。因为中国都是家长制的企业，叔叔要这个东西长叔叔拿到的报告，数字大师，我刚才说过的那些数字大师们，一定能够拼凑出一份满足叔叔要求的数据的。但至于这份数据是不是代表真实的情况，没有人知道，只有这些人自己心里清楚。但是他们为了保证自己的年终奖和自己的一路高升，他一定会做出一份叔叔愿意看的东西。但是叔叔愿意看，喜欢看，就决定了下面的人交给他他爱看的东西。

这个叔叔的习惯会直接影响下面的人，然后下面的人去压下面的人。为什么？就是所谓的策略实验每个都成功，那不就是因为就逼着成功吗？但你只愿意看好东西，不愿意看真东西，那那还不简单吗？对不对？

是的，就是这样，你也不要说叔叔多牛逼，叔叔其实决定了整个鼻子。就是我觉得B站上市，B站成为有规模，B站能够这么牛逼要归功于叔叔。但是B站的股价下跌也是叔叔的锅，对不对？这些都是一样的，丞丞也叔叔，败也叔叔。因为中国都是家长制的企业，这些所有的东西都是你的，对吧？

好的，关于叔叔的是非功过，我们以后可以详细评说。那么这次节目我们就先到这里，然后希望大家点赞关注。对于我有什么想说的，也可以在评论区给我们留言。然后我们做了一批周边，到时候可以给大家一个投票，看大家更喜欢哪一种。我们这期节目就先到这里，大家拜拜。